Seriál: Jak začít podnikat? 10 kroků k úspěšnému podnikání – 6. krok: Tým a partneři

Za každým úspěšným podnikem stojí lidé. Když plánujete, aby váš byznys expandoval, zodpovědnost musíte předat i jiným. Důležité je vybrat si správnou osobu a je jedno, zda půjde o partnera, zaměstnance nebo externího specialistu.  Kde a jak byste měli najít tým a partnery, se kterými vám to „bude klapat“?

Ti správní partneři by do vašeho byznysu měli přispívat svými dovednostmi i talentem. Je potřeba, aby mezi vámi vznikl pocit celistvosti, jehož kouzlo tkví v tom, že budete vědět, že ani jeden z vás by výsledku sám nedosáhl. Pokud se zaměříte na světové nejúspěšnější společnosti, vidíte, že většinou je založily a vedly dvojice spolupracovníků. A jak tedy najít ideální druhou polovinu, která vás dokonale doplní?

Najděte si někoho, komu budete věřit

Důvěra je při partnerstvích nejdůležitější a musíte si ji vybudovat hned na začátku. Pravá důvěra se buduje časem, a když cítíte, že své „polovičce“ věříte stále víc, jste na správné cestě. Rovněž byste měli oba vědět, že jednou bude jeden víc brát a druhý dávat a potom zase naopak.

Sdílení stejných hodnot

Úspěšní partneři souhlasí se stejnými normami, s tím, co je dobré a zlé, správné a nesprávné nebo žádoucí a nežádoucí. Tyto hodnoty řídí vaše činy, úsudky a rozhodnutí, ale také vás formují po osobnostní a profesní stránce. Když se vaše hodnoty přibližují k partnerovým, je velmi pravděpodobné, že budete činit shodná rozhodnutí.

Dostatečný soubor dovedností a znalostí

Vaše a partnerovy rysy a zručnosti by měly být komplementární. Čím je mezi vámi širší škála dovedností, tím jednodušeji si rozdělíte práci a moc. Kreativce od technika rozlišíte lehce. V každém podniku jsou 3 klíčové role, které byste se svým partnerem měli zvládat:

• vizionář
• správce
• technik

Společný růst a vize

Každý z nás prochází od narození neustálými změnami, dokonce, i když si jich není vždycky vědom. Partneři přijímají změnu a růst společně, protože vědí, že z toho nebudou prosperovat samostatně, ale jako tým. Vize odráží směřování a vývoj společnosti do budoucna. Pokud mají partneři odlišný pohled do buducnosti, mohou se jednoduše dostat do konfliktu, ve kterém bude těžké hledat kompromisy. Tvorba společné vize probíhá ve 4 krocích:

• vytvoření počáteční vize
• převedení vize na soubor činností
• předání vize ostatním
• řízení se podstatou vize

Buďte připraveni na odchod

Společně byste si měli naplánovat i strategii odchodu z trhu a čelit tak rozhodnutím v těžkých časech. Tato strategie vám poskytne sdílený pocit, kdy a jak bude vaše partnerství ukončeno. Ačkoliv jde o jeden ze zanedbávaných prvků řízení podniků, určitě vám pomůže, když si upřímně odpovíte na otázky:

• co může způsobit ukončení partnerství
• jak bude podnik v okamžiku zániku oceněný
• jaké jsou možnosti budoucího vlastnictví

Mít správného partnera vám umožní vytvářet výsledky, které by jinak nebyly dosažitelné.